Les options stratégiques : La diversification

Chapitre III : Les options stratégiques

Définition

Diversification : C’est l’engagement de l’entreprise dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d’origine, correspondant à la fois de nouveaux produits et à de nouveaux marchés

Les axes de la diversification :

  1. La diversification de placement : Concerne les E/ses ayant une position concurrentielle forte dans un secteur de haute croissance. La diversification de placement donc est un objectif de rentabilité. (Ex : Samsung).
  2. La diversification de confortement : Concerne les E/ses ayant une position qui ne leur offre aucun avantage concurrentiel, donc pour améliorer leur position, elles s’engagent dans des activités nouvelles. (Ex : Bic)
  3. La diversification de redéploiement : Concerne les E/ses ayant une forte position concurrentielle, mais dans un secteur qui arrive en fin de maturité, donc l’entreprise cherche un nouveau DAS pour objectif d’assurer sa pérennité.(Ex : Sony Walk-Man)
  4. La diversification de survie : Consiste à assurer la survie de l’E/se par l’ouverture sur des nouveaux marchés (E x: Diesel).

Avantages et limites de la diversification

AVANTAGES

  • Effet de synergie
  • Répartition des risques
  • Assurer la croissance

LIMITES

  • Difficulté de gestion
  • Couts élevés
  • Risque d’échec de la nouvelle activité
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PARTIE I : STRATÉGIE ET LA CROISSANCE

  1. Les options stratégiques : La spécialisation
  2. Les options stratégiques : La diversification
  3. Les options stratégiques : L’impartition
  4. Les options stratégiques : L’intégration
  5. Les options stratégiques : L’internationalisation
  1. La croissance de l’entreprise : Définition, objectifs et mesures
  2. La croissance de l’entreprise : Modes et modalités

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