Chapitre III : Les options stratégiques
1. Définition
L’intégration est une stratégie qui consiste à ajouter à l’activité initiale d’une entreprise une activité complémentaire
2. Les niveaux d’intégration
L’intégration verticale
En amont == L’approvisionnement (Frs)
En aval== Les débouchés . Distribution (Clts)
L’intégration horizontale
Elle concerne des entreprises situées sur un même stade de production, des entreprises de même métier, entreprises concurrentes.
3. Les modalités d’intégration
- La fusion
C’est le groupement de deux ou plusieurs entreprises qui disparaissent pour donner naissance à une nouvelle entreprise plus grande A + B = C
- La fusion absorption
Une entreprise absorbe tout les patrimoines d’une ou plusieurs autres entreprises qui disparaissent. A + B = A. Exp : Orange et méditel.
- La scission
C’est la disparition d’une entreprise en transmettant tout son patrimoine à une ou plusieurs autres entreprises c’est le contraire de la fusion.
4. Avantages et limites de l’intégration :
AVANTAGES
- Baisse des couts de production
- Améliorer la rentabilité
- Maitriser le cycle de P°
LIMITES
- Cout d’entrée élevé
- Difficulté de gestion